<nobr id="hzjzx"></nobr>

<address id="hzjzx"></address>

      <thead id="hzjzx"><dfn id="hzjzx"></dfn></thead>

      <listing id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"></menuitem></menuitem></listing>

        <noframes id="hzjzx"><address id="hzjzx"></address>

        <noframes id="hzjzx">
          <address id="hzjzx"><listing id="hzjzx"></listing></address>

          <noframes id="hzjzx"><form id="hzjzx"><listing id="hzjzx"></listing></form>
          <address id="hzjzx"><nobr id="hzjzx"><meter id="hzjzx"></meter></nobr></address>

            <listing id="hzjzx"><listing id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"></menuitem></listing></listing>

            當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
            廣告1
            相關熱門公開課程更多 》
            相關熱門內訓課程更多 》
            相關最新下載資料

            打造高績效的狼性營銷團隊

            課程編號:23226   課程人氣:190

            課程價格:¥4680  課程時長:2天

            行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

            授課講師:汪奎

            課程安排:

                   2022.5.14 上海 2021.6.18 深圳 2022.9.17 成都 2022.9.24 上海 2022.10.22 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            中高層銷售經理

            【培訓收益】
            培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法,解決中高層經理以下問題: 績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用 你該干什么--管理者的角色定位與認知 讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工 讓員工喜歡你--改善管理者的領導力,提升團隊的凝聚力 讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略 讓員工充滿斗志與激情--激勵不同階段與不同心態的銷售人員

             一、銷售團隊的績效分析診斷

            是什么決定組織的績效
            案例:卡馬喬與國家足球隊
            領導者是團隊績效的第一責任人
            找借口是推脫責任的表現
            100%責任的思維
            部門績效與企業績效
            組織能力的三大要素
            團隊績效差異的分析診斷方法
            組織的績效模型
            帶團隊的四部曲
            帶人心(凝聚力)
            帶狀態(動力與心態)
            帶成長(技能)
            帶效率
            團隊的四大核心要素
            團隊如何搭建
            高效銷售團隊的9個特征
            團隊職業化的三大要求
            視頻:《狼性團隊》
            部門管控的四大體系
            實戰應用:我的團隊績效分析診斷
             
            二、營銷管理者的角色定位
            案例:新上任的中層到底怎么了
            管理者的問題調查
            管理者的一大糾結
            管理者的兩大并發癥
            管理者的三大死穴
            管理者的四大錯位
            管理者的角色認知決定績效
            從骨干到管理人員的轉換
            不同層管理者在組織中的位置
            管理者工作的四大目標
            營銷管理者的九大職責
             
            三、員工的識別與培養
            營銷管理者的人力資源職責
            銷售員工招聘甄選的黃金法則
            職業化銷售顧問的三大要素
            職業化銷售的五重境界
            銷售人員五力模型
            案例:銷售部小王到底怎么了?
            團隊成員4類風格分析
            討論案例:識別員工的溝通風格
            銷售人員發展的4個階段
            識別員工人際導向與任務導向
            怎樣做到知人善用
            定期分析員工的心態與狀態
            跟蹤員工技能的提升
            識別員工在不同階段的需求
            針對不同員工采取不同的管理模式
            建立銷售人員的培訓與壓模體系
            建立師徒機制
            編制銷售手冊與案例集
            銷售培訓的需求如何調研
            銷售培訓如何落地轉化
            如何作案例分享與復盤
            四、提升銷售管理者領導力
            案例:新主管如何搞定老員工
            團隊領導的3大要求
            管理者領導力模型(三大部分)
            領導力的識別與診斷
            人格魅力模型
            提升個人人格魅力的四個秘訣
            有情領導/無情管理/絕情制度
            改進領導方式 改進團隊氛圍
            關懷下屬的難處
            包容與原則
            尊重下屬
            信任與檢查
            支持與幫助
            在困難與挫折時及時鼓勵
            讓員工參與決策
            團隊文化建設工具
            分享會
            員工生日
            節日活動
            體育活動
            隊歌傳唱
            團隊聚餐
            微信群互動
            改進溝通方式 改善團隊氛圍
            控制情緒
            如何問員工問題
            解決問題ABC三部曲
            如何做到同理傾聽
            如何引導員工說出解決方案
            教練式溝通的流程與秘訣
            如何應對員工請示答案
            下達指令的五步法
            如何管理溝通出現的沖突
            五、管理授權
            為什么員工不斷地在請示
            管理過程的動車思維
            從他主到自主
            案例:自主才會承擔
            授權的四大好處
            授權的原則
            授權的方法
            授權的步驟
            案例:一個竿子插到底的代價
            授權后如何監督與檢查
            能監督多少就授權多少
            案例:客戶的退換貨如何處理
             
            六、銷售員工的高效激勵
            員工的行為與動機分析
            員工的需求分析
            案例:《西游記》角色需求分析
            員工動力的4大來源
            提升團隊動力的工具和機制實操
            目標激勵
            實操:如何制定年度底線目標和預期目標
            目標對賭工具
            演練:目標對賭實操
            PK工具
            演練:團隊PK競賽墻
            表揚與批評
            標桿推崇法
            表揚的藝術與批評的技巧
            視頻《鷹隼大隊》
            慶祝成功
            職業生涯規劃
            激勵員工6大黃金法則
            案例:  為何員工職位調整薪資調整后意見更大?
            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
            • 微信:13857108608
            聯系我們
            欧美一级A特黄,成都免费观看高清电影,国产AV大陆精品一区二区三区
            <nobr id="hzjzx"></nobr>

            <address id="hzjzx"></address>

                <thead id="hzjzx"><dfn id="hzjzx"></dfn></thead>

                <listing id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"></menuitem></menuitem></listing>

                  <noframes id="hzjzx"><address id="hzjzx"></address>

                  <noframes id="hzjzx">
                    <address id="hzjzx"><listing id="hzjzx"></listing></address>

                    <noframes id="hzjzx"><form id="hzjzx"><listing id="hzjzx"></listing></form>
                    <address id="hzjzx"><nobr id="hzjzx"><meter id="hzjzx"></meter></nobr></address>

                      <listing id="hzjzx"><listing id="hzjzx"><menuitem id="hzjzx"></menuitem></listing></listing>